“以往是干与不干一个样，干好干坏一个样，现在却变了模样，干得多分儿就多，分儿多奖金也就多了。大家的工作热情都提高了，也好布置工作了！”5月20日，国网平山县供电公司绩效管理专责付玲玲在该公司运维部变电检修班开展绩效调研时了解到上述情况。
为加强绩效管理，平山公司加强机制建设，强化过程管控，由各单位一把手亲自抓，该公司人力资源部教会各单位绩效管理员、再由他们教会本单位员工，在管理过程中做到“任务清”“指标清”“落实清”，绩效经理人对被考核人进行专业指导，关注重点任务完成情况，分析问题的成因，制定下一阶段改进计划，并将绩效结果应用在薪酬、职业发展、培训、评先评优、人才发展等五个方面，从“一抓”“二教”“三消”“四帮”“五用”5个方面入手，鼓励员工多劳多得，充分激发员工的工作积极性，促进“三项制度”改革落地。
平山公司以变电检修班为试点单位制定了《绩效考核管理指导意见》，从设备档案、缺陷管理、安全管理、检修质量、两票管理和安防管理等方面，对员工进行量化考核兑现绩效工资。经过一段时间的考核，试点单位安全生产、日常检修、专项生产等各项工作均得到了显著提升。
“下一步，公司还要将员工绩效评分作为岗位晋升、评优评先、人才储备的重要依据，绩效等级在A级以上的员工可以获得优先培训和岗位晋升的机会。付玲玲向一线员工宣贯了该公司在绩效考核方面的举措办法。
“考核标准公平公正，公开透明，大家都想往多干，往好干！“说道量化考核，变电检修班员工刘军赞不绝口。
开展量化考核以来，平山公司班组人员的工作热情和效率有明显提高，员工的自我价值和职业获得感不断增强。
