在提质增效中，国网灵寿县供电公司以问题为导向，深挖降损潜能，取得了显著成效。截止5月中旬，分区线损率同比下降1.2%。其中，4月份台区线损合格率排名位居河北省电力公司第一名。
该公司纵向贯通强机制。建立公司、部室、供电所三级线损治理工作小组。重新梳理了营销部、供电所等部门工作职责，逐一明确职责范围，层层压实工作责任。班子成员实现“一对一”分包负责制度，针对问题广泛调研 ，及时深入供电所摸排管理上短板和薄弱环节，组织定性定量分析，制定落实整改措施，坚持日协调周调度，广挖潜能提质量增效，实现了异常台区当日发现当日处理,大幅提升了台区合格率。该公司横向协同深挖潜。建立发建、运维等部门线损贯通责任链，及时对老旧及高损台区设施进行技术改造，累计改造高损台区低压线路466.16公里，更换时钟错误表计33346块。改造后，台区采集率从过去的99.4%提升到现在的100%。
此外，该公司制定并严格了线损“红、黄、蓝牌”考核办法。同时，积极优化配置供电所人力资源，其中两个供电所优化配置后，其日均台区合格率由原来95%、90%，分别提高到现在的99.4%和98%。（李花 纪万明）
