“李工，平山110千伏回舍变电站568回工线线路改造工程，你们已经报完工了，抓紧时间提交转资材料，咱们这个月完成项目暂估，就能报总经理嘉奖了。”国网平山县供电公司财务部资产专责杨聪聪愉快的放下电话。
今年以来平山县供电公司积极推进“三清理、两提高”专项行动，以夯实有效资产为目的，以流程优化为抓手，以提高转资效率为方向，深化业财协同，加强过程管控，强化激励保障，落实转资工作要求，确保转资及时率100%，助力该公司提质增效工作。
该公司依托“基建信息化管控平台”，发建部、运维部、财务部各司其职，及时掌握项目竣工验收、投运等节点信息，强化线上线下双向联动，保证设备验收清册、设备台账与现场三者一致，做好增资前充分准备工作。公司成立由主要部门组成的工作专班，围绕资产业务线，分工合作，有序衔接，有效提升工作效率。专班建立周例会机制，实时跟踪增资工作进展，协调技术难点、管理堵点，找出问题症结，细化整改措施，积极推动增资工作进程。
截至目前，该公司年内累计转资24个项目、新增资产卡片186张，平均暂估转资时长32天，同比下降18%，实现转资及时率100%。下一步，该公司财务部将切实履行好资产价值管理的主体责任，协同项目、设备、运行等管理部门，进一步压实转资工作，确保完成年度目标任务。（张红军）
