初秋不仅带来清爽的风，也给人们带来收获和喜悦！9月27日获悉，国网河北经研院QC小组经过一年的深耕细作后佳期频传，荣获国家电网公司质量管理（QC）小组成果二等奖1项、电力行业优秀质量管理小组交流活动二等成果1项、河北省质量管理小组活动特等成果3项。荣誉背后，是QC小组成员们在追梦路上的奋力奔跑，更是经研院致力于质量管理小组活动发展结出的硕果。
近年来，国网河北经研院始终高度重视QC小组活动，坚持需求导向、创新驱动，按照PDCA活动程序，实现从小组组建、课题注册、活动实施、成果总结、评审推荐和后评估全过程管控，全力提升QC小组活动的规范化和常态化管理，使QC小组活动成为质量改进和群创活动的主要载体。
问题导向 源头把控立项质量
千里之行，始于足下。国网河北经研院强化立项管控，在选题方向上坚持问题导向和需求导向，统筹协调、组织引导员工按照“自愿参加、上下结合”的原则，发挥自己的主动性、创造性，秉承“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”理念，紧密围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，聚焦一线生产运营实际，以解决日常工作中的薄弱点和改进机会点为目标，组建QC小组登记注册课题，开展质量改进活动。
为确保课题质量和内在价值，对课题突破性、创新性、效益性、推广性进行综合性评价，不符合要求的课题指导修改完善或重新选题，从源头保证立项质量。同时，为带动经研体系共同提高，鼓励小组联合地市经研所、设计院组建创新柔性团队，协同开展质量改进工作。
近三年，小组共提出战略承接落地、规划设计、项目评审等具有经研院特色的课题30项，通过小组活动，完成质量改进和创新成果。
学习实践 提升质量改进能力
国网河北经研院QC小组成员流动性大，深入了解掌握质量改进程序与工具方法是小组活动持续开展的前提，经研院始终把教育培训、知识更新、素质提高作为推进小组活动的重要工作来抓，有计划、多方位组织小组骨干和成员开展培训交流。
国网河北经研院QC小组成员积极参与河北省质协、省公司举办的质量管理小组活动推进、成果整理培训班，持续学习《质量管理小组活动准则》，养成运用科学的方法和工具分析问题、解决问题的良好习惯。同时，加强QC推进人员与小组成员的沟通互动，关注质量管理动态，鼓励小组成员主动学习QC知识、学习新技能。积极创造条件，统筹协调更多小组成员参加水电执行、省质协举办的成果交流发布会，观摩不同层面的优秀成果和活动经验，增加见识。
通过系统学习，国网河北经研院目前已有12人取得河北省质量管理小组活动推进者资格证书，为推动QC活动全面管理提升奠定了理论基础。
全程指导 重点培育典型成果
为确保QC成果落到实处、取得实效，经研院开展全过程指导。QC小组针对课题制定详细活动计划，按照PDCA活动程序，遵循“程序逻辑严谨科学、工具方法事宜有效、数据信息真实完整”原则有序开展活动，认真做好活动记录并及时检查总结。对典型课题进行重点培育、辅导，跟踪掌握课题进展情况，提出改进意见并监督实施。
与此同时，国网河北经研院QC小组成员加强成果提炼总结，确保成果符合规范撰写要求，采用数据和图表的方式清晰展示活动成果，形成高质量的成果报告。多渠道推荐优秀成果申报河北省、国家电网公司、电力行业优秀QC小组成果，参加发布评审会，展示成果、成效。会后开展总结交流，小组人员总结发布经验、分享发布内容，搭建质量管理工作交流平台。
评价奖励 激发创新创效活力
为让员工感受自身价值，激发QC小组创新创效活力，经研院建立健全评价奖励机制，将QC小组活动开展情况与绩效薪酬挂钩、与人才培养挂钩。
国网河北经研院采取荣誉、物质双奖励等方式，进一步规范、明确获得各级优秀成果的奖励标准，以结果为导向激励员工个人积极参与QC活动。制定QC活动成效评价标准，对QC小组注册情况、小组活动实施情况、成果总结提炼情况、QC知识学习情况、成果参与上级评审情况进行综合评价，排名靠前的部门、中心给予单位绩效加分奖励，引导部门、中心重视QC工作，为QC活动开展营造良好的氛围。
同时，还将QC成绩纳入国网河北经研院青年员工积分、优秀青年人才评价、职称评定等，助力员工打通能力、职称上升通道，最大限度激发员工参与QC积极性和主动性。
雄关漫道真如铁，而今迈步重头越。国网河北经研院将乘着大力推进科技创新的东风，发挥双创平台QC小组作用，继续秉承创新理念，全面强化QC小组活动工作，持续助推公司创新创效提质增效，助力中国特色国际领先的能源互联网发展战略落地。（彭婵 孙轶良）
