“通过前期的普法宣传，职工主动征求法律风险意见的次数明显增多……”、“咱们编制的安全文明驾驶口诀，老司机们都说易懂好记，上个月的交通事故次数为零……”5月11日，国网平山县供电公司办公室组织开展了一场以“降本降损降耗、提质提速提效”为主题的交流分析会，集思广益、群策群力，助推综合管理工作提质增效。
为不断强化非生产性成本管控，挖掘综合管理降耗潜力，平山公司办公室以强“三观”、提“三效”为抓手，持续深化提质增效专项行动。一是强化思想作风观，着力提升服务效能。组织全岗位人员每日开展“自省三问”，一问服务意识强不强、二问工作效率高不高、三问作风形象正不正，深入剖析在工作作风、责任意识、工作效能等方面存在的问题，牢固树立“马上就办、办就办好”的工作标尺，以良好的精神状态推动工作有序开展。二是强化风险防范观，着力提升管理效果。坚持重大决策合法性审核，深入开展法律论证和风险分析，及时提出法律意见建议。强化保密、档案、通用制度宣贯，培育合规经营意识，坚决防止“黑天鹅”事件。常态组织普法宣传，强化主动维权意识，针对线下三违、外破电力设施、拖欠电费等事项，有效运用法律武器维护合法权益，触电纠纷维权案例入选省公司一季度触电防治工作典型案例。三是强化精益运维观，着力提升经营效益。加强车辆运行管理，编制宣贯安全文明驾驶口诀，开展技能比武活动，切实降低车辆运行损耗。强调精准投入，综合分析公司房产投运年限、运行环境和建筑结构，针对性编制维修维护和综合利用计划，盘活存量资源，延长建筑使用寿命。发放职工办事指南，推行“一趟清”审批流程，依托微信小程序开展办公用品申领线上签批，有效减少职工往返次数。
“此外，我们通过房产资源的整合利用，将原办公院闲置车库整体出租，每年可增收6.18万元。”平山供电公司办公室主任丁建沼掰着指头算起了经济账。
据悉，该公司还将持续开展提质增效系列培训，教育引导广大干部职工转变观念，牢固树立过“紧日子”的思想，把好开源节流的“闸门”。(李峰）
