国网平山县供电公司认真贯彻国网公司、省市公司提质增效工作部署，组织成立领导小组和组织机构，制定提质增效专项行动实施方案，并亲赴西柏坡纪念馆广场，向五大书记塑像进行庄严宣誓，全力做好保电量、稳电价、增收费、治线损、降成本、稳投资、提效率、防风险八大经营工作，确保“盈利负债双模拟管理+供电所提质增效”要求落到实处，弘扬“两个务必”精神，全面消化疫情影响，以更大的决心、更有力的举措夺取疫情防控和提质增效双胜利，为实现建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业奋斗目标不懈奋斗。
加强组织，明确目标。成立圣地红色专班，设在财务资产部。组织财务、营销、运检、党建、人资等部门和供电所召开提质增效专题分析研讨会议，明确职责分工，由财务资产部牵头，制订了7个类别、27项重要任务、58项工作内容，细化时间节点、倒排工期、挂图作战、限期完成，为公司提质增效工作打下坚定基础。
完善机制，强力推进。建立“每周协调、双周调度、月度审议”的工作机制，坚持每周组织召开推进会，双周领导小组及红色专班召开专题会议，月度提交总经理办公会议审议。制定详细的计划安排，按照时间节点做好沟通汇报，确保每一项重要任务、工作内容落地见效。
落实责任，集中发力。西柏坡是新中国从这里走来的地方，在这里，我们党提出“进京赶考”和“两个务必”重大历史命题。平山公司通过认真分析工作形势，加快工作任务分解，细化工作措施落实。公司主要领导高度重视、认真研学、详细谋划公司及供电所的落实工作，协调解决任务落实过程中出现的问题。针对“盈利负债双模拟管理+供电所提质增效”工作要求，深入开展全景式指标分析，补短板、强弱项，提升举措，创新突破点，开展提质增效课题攻坚。
规避风险，提升质量。进一步强化日常联合管控，结合当前工作开展情况，将提质增效行动列入财务稽核重点，逐一制定改进措施，促进财务工作水平不断提升，确保提质增效工作取得实实在在地效果，有力促进 平山公司和电网高质量发展。“下一步，努力将内部模拟市场主题延伸到一线班组并与薪酬挂钩，将成本和利润概念落实到每名员工具体工作中，在公司营造‘人人都是赢利点，岗岗都是利润源’氛围，切实提升经营质效。”该公司财务资产部主任张红军说。（韩文诚）
