长城网讯（通讯员高文坤 王文浩 董瑞忠）沧州渤海新区税务局坚持以人才队伍建设为核心全面加强干部队伍建设，谋划落实“113”工作格局，切实做到增强动力、提升能力、激发活力，实现人的全面发展与税收工作顺利开展双提升。
坚持以党的建设统领队伍建设各项工作
以党的建设为统领，形成四项机制，全面夯实高素质专业化干部队伍的政治根基。一是形成主题教育长效机制。总结主题教育经验，建立了“不忘初心、牢记使命”长效机制，努力修好永恒课题和终身课题。常态化学习，党委制定了全局学习计划，三个支部分别拿出了落实意见。突出党委委员、支部书记讲党课，外请专家授课，全体党员撰写学习体会三项工作。坚持问题导向，全局、各支部分别建立了问题台帐和整改台帐。丰富载体建设，广泛开展专题学习活动、研讨活动、宣传活动，浓厚教育氛围。二是形成支部建设标准化机制。发扬一切工作到支部、一切行动听指挥的优良传统。对照市局《党支部标准化建设办法》，形成本局的标准化建设模板，强化党支部政治功能。建立健全支部书记承诺、述职、评议、考核、问责“五位一体”责任体系，提高履职能力。三是形成党建与业务深入融合机制。党建工作与业务工作一同部署、一同推进。依照市局党建与税收业务融合实施意见，推行“清单化”管理，在党建与税收宣传、组织收入、减税降费、风险管理、纳税服务、欠税清理六个方面持续发力。四是形成“两个责任”有效落实机制。强化日常监督，结合实际，制定《“两个责任”工作清单》，对照清单开展日常监督。强化“一案双查”，紧紧抓住行使权力规范，做到查全、查细、查透，切实发挥监督震慑作用。强化交流提高，组织召开落实“两个责任”经验交流会，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐机制建设。
坚持强化学习培训提升干部岗位能力
深入分析全体干部知识现状，明确了全员提升、突出高端、注重青年的学习培训工作思路。一是全员提升。充分利用好绝大部分干部吃住在单位的优势，每周四晚上组织集体夜校学习，对全员应知应会知识进行普遍培训。同时，利用微信小程序“问卷星”，对全体干部开展线上培训，按照“每日一练5题，每周一测15题”的标准，在工作群定时发布，全员学习并答题回复。二是突出高端。全局组织“三师”报名参加人员23人，占全局总人数78人的29%。已经取得税务师资格的3人，律师资格的2人。3名同志入选省局专业骨干，4名同志入选市局岗位能手。1名同志顺利考下南开大学在职研究生，1名同志进入在职研究生面试。对于高端人才培养积极提供经费、时间支持，充分调动积极性。三是注重青年。组织青年干部成立税收业务、公文写作、税务文化等兴趣小组，广泛开展小组活动，在广大青年干部当中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。
坚持三位一体推进实干兴税
坚持“理念引领、一线考核、机制约束”三位一体推进实干兴税。坚持以工作实践检验队伍建设成果，扎实推进实干兴税。一是理念引领。今年初，综合市局要求，针对实际情况，集中全局智慧，经局党委研究，明确提出全局的治局理念：忠诚（对党忠诚，对税收事业忠诚，对个人家庭忠诚）、干净（心底干净、为人干净、做事干净）、担当（敢于担当、勇于担当、善于担当）、效率（提质增效、优质高效、推进绩效）、和谐（单位内部和谐、征纳关系和谐、社会氛围和谐）、提升（工作成绩提升、全局地位提升、干部素质提升）。大张旗鼓进行宣传，成为全局工作的风向标，广大干部的主心骨，提质增效的原动力。还一并出台了《关于进一步激发队伍合力加强队伍建设的若干意见》，共有5大类18项内容。二是一线考核。出台了一线考核管理办法，对干部在全局重点工作完成、创新工作开展、承担上级重要任务等方面的情况进行分条随时记录，作为创先争优，提拔任用的重要依据。三是机制约束。创新落实机制建设。沟通推进机制。做到工作推进落实、梳理总结、改进提升同步进行，开展有条不紊。全程督导机制。强化督查督办，解决问题按照“四个干”（干什么、谁来干、怎么干、什么时候干成）要求，求实求效。考核考评机制。发挥好绩效指挥棒作用，与数字人事紧密结合，有效推动各项工作落实。今年一季度，全局绩效考评成绩位列全市第一。
