长城网讯（通讯员刘文辉 王文浩 董瑞忠）沧州渤海新区税务局深入落实省局高素质专业化干部队伍建设要求，启动青年干部培养“青训计划”，积极畅通有利于青年干部快速成长的通道，研究出台了《关于实施青年干部培养培训工程的方案》，加大教育培训和实践锻炼力度，多方面搭建平台、提供舞台，深入推进青年干部队伍建设工作。
拓展训、演、比渠道，提高青年干部综合素质能力。
一是培训增才干。主动了解青年干部需求，组织开展了青年干部培养培训大调研活动，先后发放调查问卷50余份，结合需求制定了年度培训计划；建立了青年干部动态管理信息库，全面掌握青年干部的岗位分布、专业特长、培训需求和目标愿景等，使培训方案更具针对性、实效性，今年先后分层级组织青年干部进行集中培训9次。整合教育培训资源，从思想和业务两个方面建立了切合实际，类别较全的“青年培训工程”课程库、创建了包含学习、交流、评价等功能的线上线下教育培训平台。组建青年干部人才库，分类、分岗位组织青年干部参加与税务工作相关的资格类职称类等方面的考试，着力培养专业骨干人才。坚持“请进来，走出去”，聘请专家学者现场讲座，开展青年干部外出拓展学教活动，更新了理念、开拓了视野。
二是实践提技能。针对青年干部的特点和成长规律，注意加强青年干部的轮岗交流，重点实施了培养性轮岗，有计划地安排青年干部在3-5年内完成征收、管理、稽查、综合等岗位的轮岗交流，接受多岗位锻炼；结合青年干部的特长和专业，安排“急、难、险、重”工作任务，培养青年干部独立处理问题、解决矛盾的能力和实践创新的能力，助力青年干部尽快成长为税务工作的“行家里手”。
三是比武竞能手。在强化综合能力提升的同时，着力加强征管、纳服、稽查、财会、综合政工和信息技术等专业化骨干人才培养，深入开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，组织多个岗位的专业技能比赛和实战演练，在实践中提升青年干部工作能力和业务水平。
搭建网、线、谈平台，创新青年干部学教交流载体。
一是建网站办期刊。研发开通了“青年之窗”网站，创建了网上交流平台和“青年培训工程”期刊，开辟了好书推荐、培养动态、学习之友、职业规划、青春风采、创新建议等栏目，供青年干部进行交流互动。网站启用后，广大青年干部积极参与，轮值互动，收到了良好效果。
二是线上线下联动。线上依托钉钉、云视讯、问卷星等平台开展每日一练、税收政策网络直播、网络平台培训，参训率达到100%，形成了线上教育培训新机制。线下，组织每周“夜校”培训，“夜校”教师主要由各科室业务骨干担任，结合最新税收优惠政策及工作重点、难点进行讲解，疏通知识盲点，解决工作难点。今年以来，共组织开展线上培训61次，线下培训18次，上传相关业务知识文章66篇。
三是沟通交流提质效。积极引进了先进的交流、沟通模式，组织青年干部开展“思维启迪”座谈会，全面深入地了解青年干部思想、工作、学习和生活等方面情况;结合青年干部的反馈意见，对“青年培训工程”相关工作进行调整补充。截至目前，已累计开展座谈会13次。
完善考、纪、选机制，激发青年干部干事创业动力
一是夯实评比考核机制之基。为保证“青年培训工程”的有序开展和顺利进行，该局充分利用各类考评手段，定期对“青年培训工程”的组织情况、落实情况等进行阶段性评比、考核，检验实施效果。对“青年培训工程”较好的及时总结其做法和经验，并向全局推介。对取得突出成绩、获得重要荣誉或对促进工作起到关键作用的青年干部及团队，给予表彰奖励，并将评比结果作为青年干部年度考核、选拔使用的重要依据。
二是用好档案纪实机制之据。对青年干部培训培养实施档案化管理，为每名青年干部建立个人培训锻炼纪实档案，并对每次参与教育培训、交流座谈、岗位实践、获得奖励等方面的内容进行纪实，实施数字化积分管理，将此作为今后培养使用的重要依据。
三是用活选拔使用机制之才。选拔部分优秀青年干部到上级机关或重要岗位学习锻炼，有重点、有计划地在工作中进行针对性培养。加大青年干部选拔使用比例，将那些特别优秀的青年干部选拔到科级领导岗位上来，进步充实、优化基层领导班子和中层干部队伍，增强了基层队伍的活力。截至目前，全局共将8名青年干部充实到副科级领导岗位上。
