一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业，党建工作做细了就是凝聚力，做实了就是生产力，做强了就是竞争力。河北翠屏山迎宾馆的实践证明，促进党建与经营管理的融合是发展壮大国有企业的重要法宝，以高质量党建引领高质量发展不动摇，坚持党的领导，发挥党建引领推动作用，将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，使党的组织成为建设一流企业的“稳定器”和“压舱石”，宾馆走出了一条更有效率、更具活力、稳健发展的高质量之路。
做实党建，把稳企业发展行稳致远的“定力之锚”
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”，围绕这一根本原则，作为河北省政务接待名片的翠屏山迎宾馆明确企业加强党建的目标定位，去年以来，宾馆坚持党对一切工作的领导，按照河北省机关事务管理局的部署要求，围绕优化管理体制，拓宽销售渠道，提高服务水平，提升软硬件实力，增强品牌影响力等方面，深入推动党建工作与经营管理工作深度融合，产生了党建与中心工作同频共振、互融互促的丰硕成果。
政治建设定向导航。宾馆党支部认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持把政治建设摆在首位，把政治标准贯穿到宾馆的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设上来，充分发挥了党支部“把方向、管大局、保落实”的领导作用。管理体系健全有力。切实把加强党的领导与完善宾馆管理统一起来，将党建工作要求纳入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，严格执行“三重一大”决策制度和议事规则，及时召开党总支会、总经理办公会研究部署，决策重大事项412件次，党的统领成为宾馆稳定发展的根基。理论武装强根固魂。宾馆落实“三会一课”制度，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为党建培训的必修课，强化集中学习，全年组织专题党建学习15次，召开党史学习教育动员会、全面从严治党工作会、警示教育会、组织生活会、民主生活会等，坚持学有所思、学有所得、学以致用，助力企业发展。组织建设固本培元。宾馆注重抓基层党建，强支部堡垒作用，吸收业务骨干和中层管理人员入党，仅2020年全年收到入党申请书76份，完成5名入党积极分子、1名预备党员的培养计划，组织建党99周年红歌比赛、西柏坡主题党日活动、八一复转军人座谈会、支部书记讲党课等活动，完成省属国有企业党建工作自查，建立了宾馆党建室，定期组织支部活动，为宾馆良性发展提供了坚强的政治和组织保证，宾馆党组织领导作用更加有力。
做强党建，引领企业发展高质高效的“动力之源”
翠屏山迎宾馆党支部在企业发展战略和推动中心工作上发力，2020年初宾馆结合省机关事务管理局部署的工作任务，科学谋划各项经营管理，准确把握“做区域知名酒店”这个根本目标，坚持把宾馆发展的重点作为党建工作的着力点,把中心工作的难点作为党建工作的突破点，使党建工作在宾馆经营发展中有为有位。
宾馆党支部、经营班子着眼各项工作统筹谋划、各项政策系统建设、各项举措大力推进，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，全面改进提升服务质量，提高服务保障水平和效率，打造宾馆服务品牌。同时强化责任意识，管理人员对标同业酒店找差距、定目标、抓短板、求突破，科学谋划好主要工作，合理确定好目标任务和举措，把握工作主动权。去年新冠疫情的来袭使酒店服务业遭遇寒冬，面对严峻的市场生存环境，宾馆坚持“以经营为中心”的工作理念，在多渠道增加收入方面下大力度，党总支和宾馆董事会建立健全责任推进机制、督导机制、追责问责机制等运行机制，强化了考核管理，建立绩效考核机制，签订经营和安全责任书，层层分解考核指标，制定《宾馆管理人员月度目标考核管理办法》《宾馆全员月度目标考核管理办法》等考核方案7个，实施分层级、分类别、全覆盖的绩效考核体系，使得宾馆每项工作都有人抓、有人管，做到有章可循，有责可负，有效形成“目标上同向、工作上同力”一级抓一级、层层抓落实的“一体化”责任落实机制，充分激发各级管理人员和党员的内生动力。创新性推出“端午”“中秋”等节日系列专项营销，专项产品全年实现收入同比增长687%；对园区闲置区域进行升级改造，打造婚礼草坪、“星空房”“亲子房”、萌宠乐园等特色产品项目，营业份额进一步扩大，宾馆环境和市场口碑双双提升；培育优质市场，餐饮做出亮点产品，餐厅环境重新装修，优化团会接待，OTA和商务散客客源同比增长135%。一系列的举措，拓宽了经营渠道，强化了增收来源，在2020年受疫情影响闭馆两个多月的不利因素下，宾馆全年超额完成经营预算，收入同比增长18.37%，取得了逆势而上的可喜成绩，用一年的时间彻底甩掉了连续10年亏损的帽子，历史性实现扭亏为盈。
做细党建，铸就企业前行同心同向的“聚力之舵”
做细党建增强凝聚力，是党的群众路线在新时期的具体体现。翠屏山迎宾馆党支部和经营管理团队在企业文化建设上和关爱员工上发力，坚持把企业文化的焦点作为党建工作的对标点,把关爱员工的重点作为党建工作的关注点，最大限度地凝聚起集体的智慧和力量，努力将宾馆400多名员工与企业结成利益共同体和命运共同体。
一直以来宾馆高度重视人才的培养，去年更是在强化团队建设，夯实管理基础，践行以人为本的企业文化上下功夫，深入推进管理队伍素质培养、选拔任用、从严管理、正向激励等体系建设工作，体现鲜明用人导向，强化政治把关，不断改进选人用人机制和考察方式，努力建设忠诚干净担当的高素质管理团队。在管理人员任用上，去年9月份组织竞岗活动，中层管理人员全部重新竞争上岗，实现人才选用的公平公正，同时建立健全符合企业实际、务实管用的管理人员考评体系，科学设置考核评价指标，合理制定考核过程，充分运用考核结果，压紧压实管党治党责任，保证各项工作执行到位、落到实处，以高质量的“标尺”不断提高宾馆的管理质量和工作实效。践行“以人为本”的企业文化，倡导以满意的员工换取满意的宾客，通过提升员工工资待遇，组织丰富多彩的业余活动，加大对困难员工的帮扶力度，增加班车、员工活动室、职工餐菜品等福利措施，让员工感受到来自企业的关怀和温暖，工作的心热了起来，服务的情暖了起来，脸上的笑多了起来，反映给客人的感受就是宾馆的服务品质越来越好，服务标准越来越高，服务亮点越来越多。
百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。今年是“十四五”开局之年，站在这样一个关键的历史节点，河北翠屏山迎宾馆将始终坚持党领导，认真落实河北省机关事务管理局各项工作要求，紧紧围绕“打造区域知名酒店”的发展目标，以更加强烈的责任担当推动党建工作全面过硬，不断开拓向前，接续奋斗，谱写河北翠屏山迎宾馆发展新篇章，向建党100周年献礼!（通讯员 贾智）
