今年以来，灵寿县审计局推出“以老带新、大小配合、以外带内”等三项措施，审计工作质量和水平取得进一步提高，不断激发了审计“内动力”。
一是实行以老带新“师徒制”。全局80后、90、00后年轻干部，主动拜70后有经验的老审计人员为师，师徒实行自愿双向选择。每个师傅带2-3名徒弟，师徒结对后，以审计项目为平台，师傅现场教，徒弟现场学，真正做到手把手言传身教。审计项目结束后，及时总结提炼成果，促进提升全局审计质量和水平。
二是大小配合“互助制”。全局业务大股室和小股室配合，形成相对固定“搭档”。审计业务工作量不大时，大、小股室各自为战，独立完成审计任务。有大的审计项目时，“搭档”的两个或两个以上股室共同组队完成审计任务。“搭档”的小股室人员通过参加大项目拓展了审计视野，也弥补了大股室审计力量的不足，有效地整合了审计力量，取得了审计实效。
三是以外带内“见习制”。综合股室人员根据工作需要，到一线审计项目中“实习”，业务股室审计人员帮助综合股室人员熟悉掌握审计业务，达到了“以审代训”的效果，提高综合股室人员业务能力，也为内勤人员转外勤打下基础。同时，通过内外互相交流学习，促使综合股室人员与业务股室人员能够取长补短，各取所需，共同进步。（张海斌）
