长城网·冀云客户端讯（通讯员高改花 刘利明）四月份以来，冀中股份云驾岭矿继续牢固树立过紧日子思想，加强成本管控不放松，抓住重点环节，盯住关键节点，坚持在“实、细、精”上做文章，下功夫，确保成本控制在最低水平。
该矿坚持在“实”字上下真功，发挥OA物资管控作用，线上线下把好计划审批关，减少在材料储备、材料调剂、费用划拨等管控过程中的盲目性，降低失误率，尤其在同类材料成本生成前，进行研判预测，为生产经营优化方案，材料成本持续优化。每周召开成本分析会，由供应科通报上一周材料领用数量，再由区长汇报上一周工作量和材料使用数量，并登记到材料管理台账上，对领用数量和使用数量进行对比，节奖超罚，并通报亮相。通过及时掌握物资异常领用数据，严控正规流程管控，通过数据分析及时堵漏，有效控制材料投入。
该矿坚持在“细”字上见实功，从细微处着手，把每一项工作进一步分解，针对现场实际，细化作业标准，减少材料投入。建立工作面材料回收统计台账，对新投产、撤除工作面上下巷所有支护材料、风水管、管卡、单轨吊梁等材料设备进行清查，建立回收复用台账；动员全体干部职工利用业余时间开展地面拣选旧料活动，4月份以来，挑选旧钢丝绳500余米，复用经纬网28卷，完成皮带梁的加工制作691块，保证九一地区掘进巷道两帮支护使用，降低了新材料的投入。在12216工作面掘进时，由于穿老巷、老空施工多，使用U型钢支护时需要在U型钢与顶帮之间填充半圆与木头，他们把从老巷或老空中回收的木头进行分拣，把损毁严重的升井，剩余地进行二次复用，减少木材投入20立方，减少托运材料人工70人次。
该矿坚持在“精”字上练苦功，加强对材料的精细化管理，强化过程管控，加大各类设备、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入。制定材料管理制度，规范材料领用、物料码放，涉及生产需要的材料，做到计划有依据，消耗有定额，最大限度控制材料消耗，降低材料费用支出，杜绝材料的丢失和浪费。鼓励和拓展技术能手自主创效，利用闲暇时间拆解装配风动工具，部分工具通过调拨及时投入生产使用，4月份以来通过持续开展自主创效活动，累计创效1.9万元，降低了常用生产风动工具的新投入。在二采轨道坡进行标准化工作施工时，需要拆除旧水沟并按要求重新打新水沟，为了减少建工料和水泥的投入，在拆除旧水沟时只把道轨一侧拆除，巷帮一侧不动，打新水沟时只需打轨道一侧水沟既可，共节约材料费1.5万元。另外轨道坡安装猴车后，对影响猴车运行的台阶外侧进行切割，节省用工30多个。