长城网·冀云客户端讯（通讯员高改花 闫东明）冀中股份云驾岭矿坚持目标导向、问题导向、结果导向，持续深化调研，不断发现问题，解决问题，推动高质量发展。
“情况在一线掌握，问题在一线解决，作风在一线转变，机制在一线创新，工作在一线落实，成绩在一线体现。”“六个一线工作法”是该矿在开展调查研究中的一项创新举措。矿领导、副总师、机关科室和各党支部紧扣制约企业稳健发展中心工作，结合专业特点，围绕12个方面的调研内容，制定调研方案，确定调研重点，确立了“发挥薪酬杠杆作用提高工作效率、深化党建深度融合促进企业稳健运营、矿井主要失修巷道维护、供电自动化改造”等56个调研问题，综合运用调查问卷、实地走访、开展座谈、谈心谈话等方式，力争把情况摸清、把问题找准、把对策提实。对于调研发现的问题，按照‘问题清单、任务清单、责任清单’，将解决一个问题升级为解决一类问题，把整改措施实化、细化、量化、具体化，建立健全问题整改责任体系，真正达到消除痛点、疏通堵点、破解难点。
针对改善12810工作面下运巷作业环境的问题，采二区提出了加强对巷道，尤其是顶板特殊、地质条件复杂地段的管理工作，严格按照作业规程作业，紧抓巷道锚杆、锚索拉拔力检测，对不合格者均要求重新补打支护，改善12810工作面下运巷作业环境，提高皮带运转效率。为提高八采区破碎顶板高位瓦斯抽放效果，总工程师杨江华带领技术人员实地调研，对抽放钻孔施工质量检测，对终孔位置数据进行统计，对钻孔成型、弯曲程度进行改进，参数优化后，工作面割煤量由以前的1刀半-2刀变成了现在的2刀-3刀，可增加利润2900万元。