长城网·冀云客户端讯（通讯员 张一剑）河北中烟张烟物流中心牢牢把握信息化发展趋势，坚定实施数字化转型战略，把数字技术和物流储运管理深度融合，以数字赋能提升工作效能，推动转型升级，助力企业现代化建设行稳致远。
找准问题，挖掘数字化转型潜力。张烟物流中心始终保持战略定力，坚持问题导向、目标导向和结果导向，通过发现潜在问题、制定预期目标、制定解决方案三步走来实现物流数字化管理模式的有效转变，利用数字技术解决各业务环节痛点、生产链保供链堵点、高质量发展难点等，推动管理优化提升、业务转型升级，坚决避免“穿新鞋走老路”。通过对日常工作流程的梳理，分别对部门内部、外部关联部门、领导层、管理层、决策层和基层员工开展各层级多维度的需求调研，在数据标准化、数据管理与决策支撑、数据共享的及时性与准确性、员工的数据思维意识等方面进行识别，根据SMART原则，进一步明确预期目标，利用数字化系统提升数据标准化管控；建立关键数据池，通过对数据的采集与分析，帮助决策层和领导层做出更加准确的判断；优化数字化系统检索及查询功能，确保数据上传的及时性和准确性；加强各层级员工数据思维意识，提升对各类数据的敏感度。充分利用企业海量数据和丰富应用场景，将自上而下统筹推进与自下而上探索实践相结合，将整体布局、重点突破与企业创新、试点示范相结合，开展物流业务融合创新实践。
转变思维，增添数字化转型动力。信息化时代，推动高质量发展，加快现代化建设，数据思维尤为关键。也就是说，要转变传统思维模式，提升依靠数据快速决策、高效处理问题的能力。结合企业实际，借鉴先进经验，开展《基于数据思维的物流统一调度管理模式》课题，以成品储运销为试点，以完善、升级、标准化使用物流信息化平台为抓手，实现物流中心成品业务各种数据的采集汇总与分析工作，达到对关键指标进行评估、预测与预警，为决策提供数据支撑。以完善物资储运平台功能为突破点，通过分析部门间与部门内部对相关数据的需求，从而对物资储运系统的查询及检索功能进行优化，完善多维度的搜索条件选择，满足各方需求。加强对基层员工维护数据准确性和及时性的管理要求，使得数据快速、准确的上传至系统，实现系统实时查询到准确信息。同时，我们以课题制、项目制的方式，将数字化思维的培养作为一项长期任务，促使广大员工主动学习数字化知识，运用数字化思维，养成数字化行为本能，从而练就数字化本领。
全员参与，激发数字化转型活力。持续营造浓厚氛围，激发转型升级活力，加强各岗位员工对数据思维的认知，提升对数据的理解和运用能力。通过开展日常工作总结、历史问题剖析以及数据思维对各岗位工作的指导意义的宣贯，把数字化转型融入物流管理体系，经常性开展座谈调研、宣传动员、学习培训等活动，将培训所学运用到日常工作中，在日常工作中总结培训所学，从实际出发让每一位员工在学习数据思维的同时，也享受到数据思维应用带来工作中的改变，从而使大家更好更深刻的了解数据思维，真正达到所学即所用，做到学以致用、用以促学、学用相长，将数据思维的应用潜移默化的植入到每一位员工的思想与行动中，逐步提升员工对数据思维的认知水平。为进一步识别问题、提升效能，调研梳理物流全业务流程，鼓励干部职工积极参与，建言献策，激励创新，充分激发干事创业热情，形成持续改进优化的全新工作模式。
搭建平台，增强数字化转型推力。推进数字化转型，数字基础设施是支撑。张烟物流中心组建“技术+业务+管理”数字化团队，打造好用、实用、高效的数字化平台。以成品仓储管理系统的上线使用为契机，增设数据查询、跨区域多库区库存数据采集和统计功能，每日盘库、精准发运，提升作业标准化、精准化水平。同时，按照国家局统一部署，结合河北中烟和企业相关安排，全面启用全国统一生产经营管理平台，在打造数据赋能工程、推动自主运维运营、加强项目管控上下功夫，紧盯项目时间表和路线图，推动各应用项目建设从早建成向早见效转化，围绕长效机制建设、系统互通互联、原料数字转型、场景应用拓展等方面，逐步实现行业烟叶平台与公司物资储运管理系统的有效对接，为烟叶平台高效率、高准确率运行提供一套可推广、可复制的张烟方案，持续提升原料数字化保障水平。
新时代赋予新使命，新形势带来新任务。置身数字化发展浪潮，张烟物流中心按照行业部署要求，把握新机遇、应对新挑战、塑造新优势，加快实施企业数字化转型战略，用数字新技术赋能仓储物流优化升级、提质增效，为推动公司高质量发展、加快现代化建设做出更大贡献。