长城网·冀云客户端讯（通讯员 李瑞璐）为加快信贷业务转型，全面焕发小贷中心生机和活力，推进信贷业务转型落实落细落地，实现高质量发展，大名农商银行结合自身实际情况，不断摸索改进模式，打造切合自身发展的小贷中心经营模式。
一是加强制度建设。及时修订完善小贷中心规章制度，整理规范小贷中心产品体系，制定小贷中心绩效管理办法，形成完备健全的制度管理体系。
二是用好绩效考核“指挥棒”。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，按照多劳多得的原则分配绩效，将绩效薪酬分配与个人业绩考核全面挂钩，建立起成本核算到位、内部资金转移定价到位和延期支付到位的独立核算和激励约束的小贷中心绩效考核机制，充分调动员工积极性、主动性、创造性，有效挖掘员工工作潜能。
三是加强对小贷中心人才培养。定期不定期组织小贷中心人员进行分层级培训，利用线上线下资源和在线培训系统，培养精通小额信贷业务的师资队伍。建立小贷中心常态化学习培训机制，落实“晨会”“夕会”制度，晨会制定目标，夕会通报成果，并对当天工作中出现的问题和经验开展交流讨论，提升团队凝聚力和客户经理专业化水平，打造小额信贷业务专业团队。