长城网·冀云客户端讯（通讯员 尚帅文）近年来，永清农商银行围绕“小而精、小而美”战略定位，成立小贷中心，通过全员营销、创新产品、建章立制、铸魂赋能“四力齐发”，推动小额信贷模式转型发展。本着“不做大客户、做大客户数”的业务标准，为客户解决资金短缺的问题，实现与客户的长期合作，达成双赢。
聚焦主责主业，全员营销“聚力”。小贷中心改变了以往的坐等客户上门的传统营销模式，通过陌拜营销、整村授信营销等方式，全面推进“双基”共建农村信用工程。创新线上营销模式。该行开通官方抖音账号，开展自媒体网络推广，宣传金融知识和信贷政策，为更多有资金需求的客户提供多方位的支持与帮助。
规范系统流程，创新产品“加力”。小贷中心引入智能零售系统，整个审贷流程采取银行工作人员入户走访形式和纯线上申请两种模式，客户将个人信息提交申请后，平台自动跑批大数据准入模型，自动测算额度提交审查、审批。实行限时服务制度，将贷款从申请到发放的时间控制在3个工作日之内，灵活运用多种还款方式，减轻客户还款压力。创新信贷产品优势。通过社会调研，产品研发部每年出台两种信贷产品，用多样化的产品满足不同人群的贷款需求。
优化顶层设计，建章立制“发力”。细化工作制度，包括扣分指南、绩效考核、审批管理办法等。建立晨夕会制度，通过分享工作和反思，让员工不断提高自身能力。采取加减分管理办法，以此激励员工进言献策，增强员工归属感，约束员工工作行为。并于每年开展6次部室考试，结合员工得分情况和考试成绩，推选优秀客户经理，给予奖励。
激活团队文化，铸魂赋能“给力”。开展了内训师选拔比赛、团队精神口号征集比赛、辩论赛、党建知识竞赛等，每年至少开展6次内训活动，从制度学习、业务学习等方面由内训师进行授课讲解，增强员工团队荣誉感和自身能力。开展了趣味运动会，户外拓展活动、观看爱国主题电影等，每隔两个月由员工自己组织团建活动，培养员工的组织能力，缓解员工工作压力，提升员工的团队精神和团队意识。