在审计项目的执行过程中，灵寿县审计局通过强化三个“好”即“编好审计项目实施方案”、“抓好审计过程督导工作”和“做好审计意见全面交换”，显著提升了审计过程的管理效能。
编好审计项目实施方案：灵寿县审计局依据审前业务会商和初步审计调查结果，精心制定审计项目实施方案。该方案详细列出了预设问题、审计方法、人员分工以及时间规划，确保审计工作的有序进行。通过以审计方案为指南，贯穿审计过程始终，审计组定期汇总审计进展，进行细致分析，确保审计内容逐项限时落实，有效提升了审计工作的效率和质量。
抓好审计过程督导工作：为加强审计过程的管理和指导，审计组组长和深入审计一线，与审计人员保持密切沟通。他们深入剖析审计过程中发现的主要问题疑点和线索，加大对重要问题的深挖力度，并就部分问题的整改方向提出具体建议。同时，他们还明确了审计工作的下一步要求，督促审计人员提升工作质效，确保审计项目的高质量完成。
做好审计意见全面交换：在审计项目结束前，审计组人员与被审计单位开展一次全面的审计意见交换。审计组详细反馈了审计过程中发现的问题，并对后续整改措施、整改方案以及建章立制等方面提出了建设性意见。这一举措不仅增强了审计工作的透明度和公正性，还有助于被审计单位及时整改问题，完善内部管理，提升工作效能。
通过以上三个方面的努力，灵寿县审计局在提升审计过程管理效能方面取得了显著成效，为全县审计工作的顺利开展奠定了坚实基础。（通讯员 孙文强）
