为了切实有效抓好线损管理工作，进一步提高营销管理水平，5月14日，国网赵县供电公司认真贯彻落实国家电网公司加强线损管理、推进同期线损管理系统建设电视电话会议精神，结合公司线损管理实际情况，从管理体系、技术体系和保证体系三个方面入手，实行全面全过程管理，确保实现经济效益和社会效益双丰收。
该公司完善了线损管控体系、管理标准和各项指标管理办法，修订完善了与线损管理有关的考核制度。按照“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善”的原则，建立健全线损管理组织和考核组织，制定线损管理目标，通过线损管理领导小组实施闭环管理和全过程控制，做到分工明确、责任到人，按照经济责任制逐月进行考核，形成一级管理一级，一级控制一级的管理和控制体系。定期组织供电所进行线损理论计算，线损指标按线路、电压、台区进行测算，并结合理论线损测算结果和历史年度线损完成情况，科学制定线损指标。每月召开线损分析会，全面、深入、准确、彻底的分析线损管理工作中存在的不足，找出影响线损的主要因素，并进行量化分析，制定整改措施。规范抄表管理，杜绝人为线损波动，严格按抄表例日制度，力求达到抄表率100%。
同时，在家庭用电高峰时段、排灌高峰时期和重点工业用户，对疑点较多的配变台区、用户，线损较高的线路进行普查，堵塞漏洞，杜绝违章用电，降低损失，确保线损管理工作显出实效。
