“实施激励机制后，俺的收入比以前提高了，公司统一进行专业技能培训，俺的业务水平也有了提升，干工作更有劲儿了！”这是近日国网鸡泽县供电公司双塔供电所供服员工贾刚锋对实施渐酬激励机制后真实的感受。
为进一步激发员工队伍活力，充分调动员工工作的积极性，国网鸡泽县供电公司积极优化员工薪酬激励机制，以“杠杆”效应充分挖掘员工的工作潜能。
在实际工作中，该公司按照示范点先行的原则，对双塔供电所供服员工的收入分配进行重点帮扶、打造。他们按照“多劳多得”的分配原则，制定完善绩效工资分配方案，健全了一、二次考核机制，以积分制形式细化工作考核内容，每日对员工的工作进行统计，以工作量决定员工收入，大大激发了员工的工作热情。同时，该公司加大员工培训力度，有针对性地制定业务技能培训计划，以“理论+体验+竞赛”相结合的培训形式，进一步提升员工的学习热情，提升员工业务技能水平。
通过健全薪酬激励机制，鸡泽县供电公司进一步提升了员工工作效率和效能，激发了员工队伍素质，为该公司创新创效提供了人才智力支持。（王云杰 叶永胜）