长城网·冀云客户端讯（通讯员高改花 张玉强）效益是矿井高质量发展的体现。冀中股份云驾岭矿在保证安全生产的前提下，牢固树立过紧日子思想，层层传递压力，紧紧抓住成本管控要素，全员、全过程节约降本。
画好降本同心圆
“我们要牢固树立过紧日子思想，锚定降本增效目标不放松，切实做好材料管控、物资回收复用、修旧利废等重点工作，确保把成本降到最低。”10月11日，供应科长张玉强在检查基层材料管理时，要求各单位打开思想教育“总开关”，拧紧材料管控“节约阀”。
为确保降本增效落实，该矿开展了形势教育下基层，矿领导班子成员带领政工部室人员深入基层区队与职工面对面交流，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透，让干部职工真正做到从节约一分钱、一张纸、一滴水、一度电去降低成本，从小处着眼，从小事抓起，大力弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风，牢固树立“过紧日子”思想。截至目前，领导班子到基层宣讲12场次。
同时，利用电子屏、横幅、板报等载体开展广泛、深入的宣传活动，教育引导干部职工牢固树立“省下的都是效益”意识，积极引导全矿职工从我做起、从点滴做起，在全矿形成“人人注重节约、人人关心节约、人人参与节约”的良好局面。
织好管控“一张网”
扎实推进成本管理精细化，挖潜降耗，提高物资管控异常数据的预判分析能力，杜绝浪费现象。
该矿在材料成本认知宣教、预测、预控、制度跟进等多项具体工作上下功夫，做功课。根据目前生产经营形势的需要，在“强化管理、注重实效、优化成本”上下功夫，使成本费用、管理漏洞、经营风险得到有效控制，井下材料现场基本做到了人走厂清、物尽其用。依托OA系统分析平台，加强数据平台的分类分析，加强了特殊材料的审批和管理，及时掌握物资异常领用数据，做好了以成本管控匹配投入、产出管理体制变革。
供应科科学测算各单位编制计划与实际费用，结合区队上报费用及平时对井下现场使用材料调查统计，计算出各单位材料月度消耗的基本参数，减少习惯性上报计划费用项目，使计划的准确性进一步提高，九采区开掘费用由2800元/米，科学调到2500元/米，全年预计减少消耗96万元。对重点开掘巷道及回采费用进行专项成本管理，为优化支护参数奠定基础，为最优开掘设计提供分析决策，达到成本精细管控目的。
抓住材料“重头戏”
在材料管理上，坚持抓大不放小。9月份，在12810面推进24.9米，通过调整注浆工艺，刚性考核加柔性激励，注浆量由每米6.22吨降至每米2.2吨，注浆消耗由每米9.2万元降至每米3.2万元，9月份环比降低60万-80万元，注浆费用由最高247万元下降到79万元，相比降低150万元/月。同时，将持续关注注浆价格及质量，不断掌握倾角变化、煤壁特性、原料凝固时间、注浆位置之间的逻辑关系，确保在科学注浆，保证质量上取得新成效。
加大技术创新，减少材料成本。在九采区开掘两帮使用皮带梁代替梯子梁、树脂锚杆代替锚索护材料降低消耗，节约费用87万元。耐磨中部槽大量投入使用，同比降低投入52万元。加强高强刮板组件复用和管控，同比降低投入43万元。在19109安装期间，复用铰接梁、柱鞋、高压管、铁滑道等材料，减少材料投入18万元。
持续开展“增节降”活动，以修旧利废、回收复用、现场调剂作为降本增效的常态化动作，强化易耗品回收复用的靶向考核，井下扩修现场旧托盘复用率达到100%，自建了3.15米液压点柱维修平台，风动工具维修车间，自制卡规车道岔，通过扩大自修范围，加大性价比高的新材料的使用范围，降低易耗品投入，全年预计降本800万元。