长城网·冀云客户端讯（通讯员 马燕淑）青年人才是企业未来发展的中坚力量，在人才强企战略的核心驱动下，河北中烟张烟坚持“两个打造”奋斗目标，以强技能、精业务、增活力为出发点和落脚点，持续为青年职工培植成长沃土，为企业淬炼高素质人才，构建了以青年政治人才培养为核心，统筹加强青年科技人才、青年技能人才、青年经营管理人才的现代人才培养模式。张烟制丝车间在企业党委带领下，持续优化人才培育环境，拓展人才培养载体，为青年员工成长成才铺路搭桥。
制丝车间开展质量我先行竞赛活动。
搭建实践平台，夯实技能基础。过硬的技术能力是实现产品质量提升的重要基础，是推动高质量发展的重要支撑。为促进青年员工岗位成才，张烟制丝车间结合自身生产实际，坚持把“提技能、重实践”放在首位，连续多年举办操作技能竞赛，不断优化考评模式，增加感官判断环节，开通跨岗位参赛渠道，以赛促学、以赛代练，十余名青年员工在竞赛中脱颖而出。与此同时，车间有计划地实施青年员工轮岗学习、岗位交流、新老员工“传帮带”等，全方位促进青年员工精进实操能力。目前，制丝车间30岁以下的青年员工中， 87%能达到松散回潮、烘丝机、中控等重点岗位的全部操作要求，实操评价均达到优秀。
制丝车间自主开发“积分制管理系统”，探索引领人才队伍成长多维动态管理新模式。
拓宽培养路径，提升综合素质。“人才者，求之则愈出，置之则愈匮”。为进一步拓宽学习通道，弥补青年员工知识结构不足，进一步完善“一岗多能”人才培养机制。制丝车间制定了三项专项培养计划。一是实施“电气技能青年人才培养计划”，吸纳更多青年员工加入电气专业技术队伍；二是不断优化培训结构，在内部培养基础上，增加外送学习频次，参加“西门子S7-1500PLC应用技术培训班”“S7-SCL结构化控制语言编程培训”“烟机设备修理高技能人才培训班”等；三是实施“‘强操作、会维修、懂质检’复合型人才培养计划”，分批选拔青年操作工到修理组，以师徒“一对一”形式开展轮训。
制丝车间自主开展《基于多项逻辑模型搭载VR技术的3D数字孪生智能决策系统》课题研究。
实现接续培养，激发创新活力。宏伟事业始于梦想，基于创新，成于实干。实现高质量发展，要让青年人才创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。为此，制丝车间多项举措，持续激发青年员工创新能力。一是实施“青蓝共建工程”，促进 “青蓝对话交流”，将维修骨干与青年员工组成共建小组，以课题研究为抓手，实现互帮互学、共同提高，加快青年创新思维与能力培养。二是以青年员工为主体，创立制丝车间创新人才发展协会，下设智能制造、工艺研究、文稿编创、艺术设计、才艺表演等五个小组，通过开展创新活动，充分激发青年活力。三是着力打造“智思”“晨曦”两个青年文明号，由青年骨干担任号长，多次参加市级、省级交流、竞赛活动，学习先进经验，进一步拓宽员工视野，打开创新思路。四是实施“青优计划”，评选“青优之星”，围绕创新、生产、工艺、安全等9个方面评先评优，激励员工主动成才。
一分部署，九分落实。下一步，张烟将进一步加强青年人才全链条培养，对接“十四五”高素质人才队伍建设规划，在布局上将人才事业融入构建新发展格局，使人才与事业深度融合、相互成就，持续扩大高技能操作人才和专业技能人才储备量，以重点突破带动整体推进，在破解难题中推动人才工作不断取得新进展。