长城网·冀云客户端讯（通讯员 张一剑）为进一步推进数实融合，赋能企业生产管理转型升级，河北中烟张烟牢牢把握数字化发展趋势，着力推动数字技术和物流储运管理深度融合，在提升物流数字化管控水平上持续发力。
全面系统开展分析，找准生产管理痛难点。张烟积极推动管理优化提升和业务转型升级，转变物流数字化管理模式。在对日常工作流程梳理的基础上，对数据标准化、数据管理与决策支撑、数据共享的及时性与准确性等方面进行识别，根据SMART原则，进一步明确预期目标，利用数字化系统提升数据标准化管控水平；建立关键数据池，通过对数据的采集与分析，为决策提供支撑。在此基础上，充分利用海量数据和丰富应用场景，统筹推进，推进创新创效、试点示范，开展物流业务融合创新实践。
强化基础设施保障，搭建数字化转型支撑点。张烟物流中心组建“技术+业务+管理”数字化团队，打造好用、实用、高效的数字化平台。以成品仓储管理系统的上线运行为契机，增设数据查询、跨区域多库区库存数据采集和统计功能，每日盘库、精准发运，提升作业标准化、精准化水平。同时，按照行业统一部署，全面启用全国统一烟叶生产经营管理平台，在打造数据赋能工程、推动自主运维运营、加强项目管控上下功夫，紧盯项目时间表和路线图，围绕长效机制建设、系统互通互联、原料数字转型、场景应用拓展等方面，确保烟叶平台高效率运行，持续提升原料保障数字化水平。
依托课题寻找突破，提升数据决策能力应用。张烟物流中心结合企业实际，借鉴先进经验，开展“基于数据思维的物流统一调度管理模式”课题，以成品储运为试点，以完善、升级、标准化使用物流信息化平台为抓手，推动物流中心成品业务各种数据的采集汇总与分析工作，对关键指标进行评估、预测与预警，为决策提供数据支撑。以完善物资储运平台功能为突破点，通过分析部门间与部门内部对相关数据的需求，进一步优化平台功能，强化员工数据意识，养成数字化行为习惯。
加强人才队伍建设，培养员工数据思维。张烟物流中心通过日常工作总结、历史问题剖析以及数字化培训等，把数字化转型融入物流管理体系，经常性开展座谈调研、宣传动员、学习培训等活动，提升员工对数据的理解和运用能力，学以致用、学用相长。对物流全业务流程进行梳理，鼓励干部职工积极建言献策，形成持续改进优化的全新工作模式，为推动公司高质量发展、加快现代化建设做出更大贡献。