为切实发挥绩效"指挥棒"的作用,宣化区税务局务认真分析目前工作的不足，通过学习解决认识误区。同时，依托绩效管理系统，预练全年重点、亮点、创新工作纳入绩效考评指标得分情况，短板处细化整改，确保税收工作和绩效管理深度融合。
该局结合2019年上半年工作总结，推广先进工作经验，立标杆，树榜样，同时也对工作滞后的单位进行警醒，及时查找工作短板，实现持续改进，确保每一个绩效指标都有人负责、有人落实。做到督查督办必有通报，通报必有问责。在绩效结果可用、能用、敢用、管用上下功夫，提升绩效考评的权威性和公信力。拓宽争取加分项的渠道，鼓励干部在工作中多思考、多创新，培育工作新亮点。充分发挥绩效考核管理工作的促进作用，为创先争优添动力，为干事创业增热情。同时树牢“有权必有责，失职必追责”意识，建立健全问责机制，坚持“有错必问、有问必究、有究必改”，抓住领导干部尤其是“一把手”这个“关键少数”，对因失职失责造成工作失误的严肃追责，敢于黑脸，让失责必问成为常态，倒逼全员履职尽责。(张云)
