长城网讯(通讯员 梁轩轩)广宗县税务局不断创新绩效管理文化理念，将绩效管理作为“抓班子、带队伍”的重要手段，强化“抓绩效就是抓工作、抓指标就是抓重点”的意识，加强日常管理和考核力度，切实发挥绩效“指挥棒”效能，通过“三强化三提升”实现干部队伍凝聚力和干事热情的双提高，促进税收工作快速发展。
强化学习锻炼，提升绩效氛围。定期开展绩效管理工作培训，鼓励“一对一”、“多帮一”等多种学习方式，不断优化绩效管理考核机制，提升工作能力和绩效氛围。同时，着力在一线业务骨干身上下功夫，通过集中培训、座谈会、谈心交流等多种方式，广开言路、凝聚共识，形成上级带动下级、骨干感染全体、人人积极参与的良好氛围。
强化结果运用，提升工作质效。把组织绩效管理与数字人事相结合，形成以“绩效管理+数字人事”为平台的干部管理机制，把个人绩效与数字人事的工作纪实、领导评鉴、工作任务完成情况挂钩，并将改进措施记录到季度自评中，实现“绩效管理带队伍，数字人事管干部”，全方位提高干部职工的积极性和工作效能。
强化激励机制，提升工作积极性。将考评结果与干部职工的立功受奖、晋职和福利待遇等紧密结合起来，从表彰或批评、立功或处分、晋职或降级、奖励或扣款等多方面制定措施，真正实现了“干多干少不一样”、“干好干坏不一样”，充分调动全体干部的工作积极性。
