长城网讯（通讯员 高文坤 王文浩 董瑞忠）沧州渤海新区税务局结合不断创新税收服务理念，积极探索并推行以税企互评、评管互评、评查互评为主要内容的“三联互评”工作法，构建起多维联动的以评促管机制，服务质效明显提升。
税企互评 “三化”沟通促遵从
一是评前沟通个性化。根据企业涉税风险不同，分级分类开展评估服务。对因税收政策不熟等原因造成的涉税风险问题，帮助企业尽早发现，变事后检查处罚为事前监督预防;对受自身能力限制、经提醒仍未消除风险的，评估人员凭《下户核准表》上门辅导，帮助企业自查自纠;对系统筛选出的收入畸高、税负异常企业进行个案剖析，差别应对，及时化险评中互动定向化。跟踪纳税评估进程，一对一帮助企业规避涉税风险，既维护税法尊严，又保护企业权益。二是评后交流深度化。借助评估反馈卡、回访服务等形式，请企业评议税务部门评估效果、服务态度、执法情况等，税务部门评议企业遵规守法纳税主动性和诚信度等，每月底税企互相评比，量化打分，互评结果分别计人对税务部门日常评议和企业诚信档案。同时跟踪分析納税需求重点，全面检视和研究纳税服务存在的问题，强化改进和完善，不断提高服务水平。
评管互评 “五制”促管提水平
一是实战培训提能机制。一方面，注重风险团队建设，将业务能手和骨干充实到评估团队；另一方面，邀请税管员“跟班”参与评估部门的案头分析、税务约谈、实地核查等全程，增强评估技能，并用以指导日常征管。二是风险分级应对机制。明确征管科统筹风险应对工作，评估人员专司一级二级风险应对，基层分局实施三级、四级风险应对。风险应对环环相扣，分工协作主次分明。三是评管质量倒逼机制。征管科、评估人员依据发现的问题，分别拟定《纳税评估管理建议书》，推送分局征管一线，跟踪落实整改，并对整改结果进行复评;分局结合操作运用实际，评析征管建议的实效性。四是责任追究落实机制。按季开展征管质量抽查考核，对因职责淡化、硫于管理等人为因素造成的同一管理问题多次、重复出现的，严格追责到人，惩戒量化到位，避免了可能出现的查不实，管不细，甚至“护短”的问题。五是建模推广增效机制。及时总结提炼风险评定、税收征管常见题，提炼形成化工、纺织、机械等7大行业评估模型，并升级成“傻瓜式”操作模板，以点带面提高风险应对质效，为税源专业化管理提供准确，实用、有效的支撑。
评查互评 “三位”协同增效能
给纳税评估“定好位”。将所有评估指令纳人税源风险防控系统，定岗定人定序、对评估过程逐段分析，逐项评价，情节较轻的一般性违规，督促自查补缴;涉嫌税收违法的、一律按规定移送稽查，评查分离，各司其责;借助稽查结论，剖析风险特征，延伸评估成效，对稽查结果有异议的，提请案件审理委员会复审，杜绝“评估万能，以评代查”现象。税务稽査不缺位”。一是评查分先后。以纳税评估作为稽查前置程序，以评估风险疑点指引稽查方向，提高精确打击率拓展评查新空间，验证移交案源准确率，提高评查互动成效。二是性质分轻重。从处理方式看，“评”听指令“查”重程序。从作用程度看，评为纠错提醒，事前预警:查为事后发力、震慑打击，借助“评”的先期介人，做到“查”的有的放矢。三是职责细分工。严格评查权限，区分评查界线，能“评”的不查，非“查”的不评，有效防止“协商式稽查”、以查代评等弊端。针对征管问题和风险疑点，深化查评互动，倒逼稽查选案、检查、审理执行诸环节规范运行，并通过以内促外、征纳互动，合力营造公平、公正的诚信税收环境。
