长城网讯（通讯员 白广伟）今年来，邢台经开区税务局深入贯彻市局“谋‘三强’、求‘三共’，落实三年规划，持续打牢邢台税收现代化发展之基”的总体工作思路，紧密结合实际，聚焦“六有六好”动态管理标准，全力推进绩效管理文化建设，以文化“软实力”提升绩效管理水平。
完善“三项机制” 助力绩效文化建设有序推进
一是完善保障机制。以开展组建绩效文化建设试点为抓手，成立项目工作领导小组，领导小组下设办公室和活动项目、督促指导、后勤保障等3个工作小组，为推进项目建设提供坚实保障。
二是完善制度机制。建立健全绩效管理工作试点建设项目实施方案，将试点建设项目思路、目的、活动项目、工作要求等进一步明确，把责任层层压实。
三是完善管理机制。为保障绩效管理工作有序推进，今年来，相继制定《关于表彰2019年绩效管理先进单位的决定》、《关于印发内设机构和各税务所绩效考核办法》等4个文件制度，并结合区局领导班子分工调整，及时调整绩效管理工作领导小组和绩效考评委员会等2个文件，确保扎实推进绩效管理工作。
开展“三项活动” 全力营造浓厚绩效文化氛围
一是开展“我眼中的绩效管理”征文活动。鼓励各部门骨干围绕绩效管理工作谈认识、谈感受、谈体会，并撰写成文、编印成册、进行展晒。截至目前，共征集绩效文章32篇，印制《绩效管理大家谈》150册，向领导班子和各部门发放。
二是开展绩效文化书法作品征集活动。征集绩效文化书法作品，书写对绩效管理工作感悟和认识。截至目前，共征集绩效文化书法作品23幅，营造了浓厚的文化氛围。
三是开展绩效文化建设座谈活动。定期组织各单位绩效联络员和骨干人员开展绩效文化建设座谈活动，广泛征集绩效文化建设的意见建议。截止到7月20日，召开绩效文化建设座谈6次，征集试点项目建设合理性意见建议22条，落实整改22项。
把握“三个重点” 着力激发绩效管理工作活力
一是抓好联络沟通。组建绩效管理联络员“钉钉”工作群，及时通过线上开展推进绩效管理工作提醒、指导和督促。上半年完成任务工单提醒18 次；线上解答绩效管理工作中遇到的难点问题12次。收集各部门和各工作小组推进绩效管理工作和试点项目建设意见建议30余条。
二是抓细过程管理。严格按照市局绩效管理工作部署要求和任务，及时进行绩效指标进行分解细化，把工单任务压实到具体承办科室，具体负责人，保障绩效管理工作有序推进。
三是抓实成果转化。坚持“走出去”和“引进来”相结合，认真梳理总结赴湖南邵阳、河北沧州等地绩效管理工作的经验做法，结合自身实际，在借鉴吸收消化的基础上，着力在楼宇文化、绩效活动室建设等4个方面谋创新、创亮点，全力打造绩效文化建设工作品牌，以文化推动绩效管理工作提档升级。
