8月10日17时，河北灵寿县供电公司两处办公楼及所有变电站、供电所等各生产办公院落用电设备全部打开，监测最大用电负荷，统计7月份办公用电量下降率和减少成本开支情况。这是该公司开启“过紧日子模式”强化自用电管理减少成本开支的一个缩影。
灵寿公司结合“三创四建”和“效能革命深化年”活动，从点点滴滴做起，严格办公用电管理，向管理要效益，营造科学规范的自用电秩序。今年5月中旬，根据公司党委要求，该公司开展了“创新争先，节约增效”系列活动, 紧紧围绕增强干部员工的成本意识、市场意识、竞争意识、危机意识等“四个意识”进行深入剖析交流，起草并实施了《自用电管理方案》，强化党支部发挥降本增效的带头示范作用。
“过紧日子模式”首先从科学规范自用电管理抓起。该公司一是在所有办公场所彻底消灭“长明灯”，杜绝晚上下班不关闭电脑、空调等浪费问题；二是实事求是对接落实“亮城项目”，由以往的“每天必开”，改为“要开才开”。除政府要求必须开的时段外，全部关停关闭。三是将增收节支理念要求延伸到变电站和农村供电所，除对应落实公司本部相关硬性要求外，恢复使用空调，关闭了高耗电的“空气能”。
强化自用电管理成效显著。5月份当月，该公司办公用电量为69847千瓦时，同比减少用电量6613千瓦时，下降8.65%，减少公司成本开支3604元；6月份，办公用电量为67295千瓦时，同比减少用电量42351千瓦时，下降38.63%，减少公司成本开支23081元；7月份成效更是递进明显，办公用电量为81659千瓦时，同比减少用电量79951千瓦时，下降率49.47%，减少成本开支43173元。
“由于自用电执行的是零电价，这部分电量装表计量、进入成本而视同线损管理。我公司5月、6月和7月自用电节约电量128915千瓦时，仅此一项，就使公司年度综合线损率下降了0.024个百分点。”该公司发建部线损管理专责李宝藴兴奋地说。（单文忠 李国辉）
